日本版SOX法
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Q.内部統制をすることは経営者が自身を守ることにもつながると聞きましたが、それはなぜでしょうか？
A.経営の結果がどうなったかということより、経営を判断する過程できちんとした手続きをとっていたか否かということが、その経営者の責任になるという考え方を、経営判断の原則といいます。司法の判断においても支持されている考え方であるようです。例えば…
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Q.内部統制の限界として、具体的にはどのようなことが挙げられますか？
A.経営者は、非常に多くの時間と労力を費やして、自身で内部統制を構築・評価し、監査を受けることとなり…
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Q.内部統制は企業価値の向上に結び付いているのですか？
A.企業は外部環境の変化を認識しつつ、自社の内部環境の測定を行い、経営目標を提示します。経営目標につ…
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Q.日本版SOX法における文書化の重要性について教えてください。
A.日本版SOX法において、文書化が重要です。文書化というのは、「共通言語」を作ることです。ISOを…
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Q.日本版SOX法への対応として内部統制を見直すに当たり、業務改善も図るのであれば、巨額の費用がかかってしまうでしょうか？
A.内部統制の見直しについては、ITシステムの更新時に旧システムで行っていることをそのまま新システム…
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Q.業務処理統制の文書化については、具体的にどのような書類を作成するのですか？
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Q.内部統制のシステムは、企業経営の透明性に重要な関わりがあるのですか？
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Q.「財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準(公開草案)」のポイントを教えてください。
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Q.業務処理統制の文書化に当たって、何を評価すればいいのでしょうか？
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Q.企業にとって、内部統制はなぜ重要なのですか？